طراحی پاکت شرکت-تهيه کننده جهاني

??????? 5? ????? 1-4? ????? ???????? ???? ???? ????? ???? 1280? ????? ???????? ????? ???????? ????? ???????? ????? ???????? ????? ???????? ????? ???????? ????? ???????? ????? ???????? ????? ???????

پیش زمینه پروژه: تا سال 2008، صنعت پالپو و کاغذ چین از روش کسب و کار کشورهای در حال توسعه استفاده می کرد: یک تکیه به نیروی کار ارزان و دوم ایجاد شراکت تجاری آسان است. برخی از شرکت های غربی کارخانه های خود را در چین برای تولید محصولات ارزان قیمت برای صادرات جهانی تاسیس کرده اند. در آن زمان، این شرکت ها نگران کیفیت محصولات تولید شده در چین نبودند، به شرطی که آنها به طور طبیعی قابل استفاده و به اندازه کافی ارزان باشند. اگر مشتریان به دنبال محصولات با کیفیت بالا هستند، باید پول بیشتری برای خرید محصولات تولید شده در اروپا یا آمریکای شمالی صرف کنند. این هم دلیل اصلی است که شرکت‌های آمریکایی می‌توانند درآمد کنند.
در طول دو سال پس از پایان بازی های المپیک، صنعت بسته بندی کاغذی چین تغییر کرده است. با اعلام تمرکز بر تقاضای داخلی و کنار گذاشتن دنبال رشد بالای صادرات، چین دیگر "کارخانه ارزان برای کشورهای غربی" نیست و صنعت بسته بندی نیز به سمت تمیز تر، کارآمد تر و سودمندتر است.
به منظور تسهیل انتقال نرم به صنعت، چین مجموعه ای از رویکردهای استراتژیک را ارائه داد، که برجسته ترین آن دستور تعطیل برخی از "ظرفیت های عقب مانده" است، که هدف آن مجبور کردن برخی از کارخانه های کاغذی آلوده و ناکارآمد در شهرها و حومه شهرها است تا تولید را متوقف کنند و در نهایت به هدف حذف 6 میلیون تن ظرفیت عقب مانده در دو سال آینده برسند. توجه داشته باشید که تقاضای چین برای کاغذ در حال رشد سالانه با سرعت 4 میلیون تن است، و برای رفع ظرفیت تولید عقب مانده در حالی که بازار داخلی را برآورده می کند، صنعت کاغذ چین باید ظرفیت تولید 15 میلیون تن را در سال های آینده اضافه کند، که به تولید کنندگان تجهیزات کاغذ اروپا فرصت های تجاری عظیمی می دهد.
مشتریان اروپایی که قبلاً به خرید محصولات بسته بندی کاغذی از اروپا و آمریکای شمالی عادت کرده بودند، اکنون تولید کنندگان چینی را به عنوان یک انتخاب خوب می بینند. در واقع، سرعت حمل و نقل، کیفیت محصول و ارزش محیط زیست به عوامل کلیدی برای شرکت در رقابت جهانی تبدیل شده است و برای توسعه کل صنعت بسیار مهم است.