به منظور برآورده کردن نیازهای شخصی مشتریان، کاتالوگ محصولات ارائه شده توسط شرکت ها اغلب بیش از 1000 نوع و گاهی اوقات بیش از 10000 نوع است، و فرکانس به روز رسانی محصولات بالاتر است و سختی جمع آوری کالا چندین برابر افزایش می یابد. چگونگی ترتیب دادن و بسته بندی سفارشات با دقت نزدیک به ده درصد در زمان کوتاه در قلب بخش های تدارکات این شرکت ها قرار گرفته است، زیرا خطای 0.1 درصد ممکن است باعث افزایش هزینه های 1 درصد و کاهش رضایت مشتری 10 درصد شود.
راه حل های مدیریت تدارکات در صنعت توزیع خرده فروشی به شرکت ها کمک می کند تا با تمام مشکلات خود روبرو شوند! با استفاده از قابلیت های قدرتمند مدیریت تدارکات M-WMS، مدیریت دقیق هر نوع کالا و هر انبار؛ بهینه سازی فرآیند عملیاتی و مدیریت منطقه کتابخانه، می تواند با فشار جمع آوری سفارشات "چند دسته، دسته کوچک" مقابله کند، بهبود کارایی و دقت اجرای سفارش؛ پردازش علمی تدارکات معکوس، به طور قابل توجهی کاهش هزینه ها و فشار خدمات مشتری؛ مدیریت یکپارچه حمل و نقل امکان ایجاد شبکه های تدارکات اقتصادی موثر را فراهم می کند.

مدیریت انبار
بهینه سازی فرآیند مدیریت و اجرای سفارش در کتابخانه، پردازش دسته های کوچک و چند دسته، بهبود قابل توجهی کارایی اجرای سفارش و مدیریت منطقی تدارکات معکوس.

مدیریت حمل و نقل
مدیریت سفارش یکپارچه، بهبود کارایی اجرای سفارش، استفاده موثر از منابع حمل و نقل، ردیابی دقیق هر وسیله نقلیه و وضعیت سفارش.

مدیریت بارکد RF
ادغام موثر تجهیزات بارکد RF، به طور قابل توجهی بهبود بهره وری و دقت اجرای سفارش.

تنباکو چینی

شرکت مرکزی تنباکو چین در ژانویه 1982 تاسیس شد و مسئولیت اصلی آن اجرای مدیریت متمرکز و یکپارچه تولید، تامین، فروش، واردات و صادرات و همکاری های فنی اقتصادی خارجی است. در ۱۷ جولای ۲۰۱۲، انجمن کنترل سیگار چین نامه ای به بنیاد سبز چین ارسال کرد که توصیه می کند جایزه کمک اکولوژیک چین ۲۰۱۱ را برای شرکت اصلی تنباکو چین لغو کند.

حوزه فعالیت شرکت اصلی تنباکو چین این است که به طور یکپارچه سازماندهی و ترتیب کار تولید و ساخت و ساز صنعت تنباکو، ترتیب یکپارچه توسعه هماهنگ کشاورزی، صنعت، تجارت و تجارت صنعت تنباکو، ترویج پیشرفت فناوری و مدیریت صنعت، توسعه اتحاد اقتصادی افقی و حل مشکلات مهم در تولید و ساز صنعت است. رهبری، هماهنگی، مدیریت و خدمات به کسب و کار تنباکو



شراب راحت

شراب راحت (نام سابق شرکت تجاری Henan House Leisure Co., Ltd، در نوامبر 2013 به طور رسمی به شرکت مدیریت زنجیره تجاری Henan شراب راحت تغییر نام داد، به اختصار "شراب راحت"). شراب در حال حاضر یک برند مستقیم چینی است. این مدل خدمات استریوپیک و تعاملی برای ایجاد مستقل "پلتفرم تجارت الکترونیکی + تماس + فروشگاه فیزیکی + نقطه توزیع" است. همچنین یک زنجیره خرده فروشی مستقیم نوشیدنی با "سفارش تلفنی، تحویل رایگان" به عنوان هسته خدمات است.




Zhengzhou دنیس فروشگاه شرکت محدود

Zhengzhou دنیس فروشگاه به طور رسمی در سال 1995 تاسیس شد، یک گروه خرده فروشی فروشگاه های بزرگ، فروشگاه های بزرگ، فروشگاه های راحت و تدارکات و غیره تحت گروه تایوان Dongyu است، همچنین یکی از دو فروشگاه های خرده فروشی تایوان انتخاب شده توسط شورای امور خارجه در سطح داخلی است، با کمک شدید از سوی رهبران استان هنان و شهر Zhengzhou، فروشگاه های خرده فروشی هنان دنیس در 16 نوامبر 1997 در Zhengzhou افتتاح شد. در طول 18 سال دنیس به طور مداوم بهبود روش کسب و کار و گسترش مقیاس زنجیره ای، با Zhengzhou به عنوان هسته، تشعشع استان هنان، نزدیک به صد فروشگاه، فروشگاه های بزرگ، فروشگاه های راحت در Zhengzhou، Luoyang، Anyang، Xinxiang، Nanyang، شانگچو، پینگ توپ کوه، جیوجو، Yiwu رودخانه، Jiyuan و غیره، برای بهبود کیفیت زندگی مردم چین و ساخت تجارت کمک مثبت کرده است، در حالی که منافع اقتصادی و اجتماعی خوب را به دست آورده است.



قرن متحد

شرکت سوپرمارکت یون چین از سال 1991 در شانگهای فعالیت کرد و در بیش از 19 سال به یک شرکت سوپرمارکت زنجیره ای خرده فروشی با طرح فروشگاه های داخلی و کسب و کار کامل تبدیل شد. در 31 دسامبر 2009، تعداد کل فروشگاه های سوپرمارکت و شرکت های وابسته به آن («گروه») به 4930 فروشگاه رسیده است (به استثنای فروشگاه های اداره شده توسط شرکت های وابسته به این شرکت) که در 22 استان و شهرداری مستقیم کشور قرار دارند و به حفظ موقعیت مهم در صنعت خرده فروشی زنجیره ای کالاهای مصرفی سریع جمهوری خلق چین («چین») ادامه می دهند. سوپرمارکت یونایتد چین در ۲۷ ژوئن ۲۰۰۳ به صورت سهام H در شرکت محدود تجارت مشترک هنگ کنگ (به عنوان "بورس متحد") به عنوان یک زنجیره خرده فروشی سوپرمارکت چینی که در بورس متحد ثبت شده است، به ثبت رسید.



سوپرمارکت های بزرگ

سوپرمارکت، ارتش جدید گروه‌های بزرگ است. گروه تجاری بزرگ از سال 1998 در حال توسعه سوپرمارکت است، از طریق سرمایه گذاری مستقل در ساخت و ساز و خرید و غیره، به طور سریع پیشرفت کرد، 125 فروشگاه موجود، در 8 استان و 35 شهر توزیع شده است، 12 زنجیره فروشگاه در بزرگراه شندا ساخته شده است. به عنوان یک نیروی زنده گروه بزرگ، گروه سوپر مارکت سیستم توسعه مغازه قوی، سیستم توزیع خرید، سیستم عملیاتی، سیستم آموزش منابع انسانی و سیستم مدیریت اطلاعات پیشرفته را ایجاد کرد و به تدریج یک شبکه مغازه مدرن یکپارچه تجاری در سطح سه شهرستان و شهرستان را ایجاد کرد. گروه سوپرمارکت با بازاریابی سبز به عنوان ویژگی، با ایجاد زنجیره سوپرمارکت سبز به عنوان هدف، به شدت مواد غذایی سبز را فعالیت می کند، مصرف سبز را هدایت می کند و به یک شرکت نمونه ای "سه پروژه سبز" چین تبدیل می شود.